Видеокурс «Наставничество (менторство) как метод обучения и развития персонала»

ЗАКАЗАТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС
Поле не заполнено
Поле не заполнено
Поле не заполнено
Поле не заполнено
Поле не заполнено
Поле не заполнено

Программа видеокурса

Программа наставничества предполагает приобрести опыт:

Разработки «Положения о наставничестве»,
Подготовку наставников,
Разработки системы мотивации.

1. Наставничество – это метод развития персонала, основанный на взаимоотношениях, в которых более опытный и осведомленный сотрудник помогает в работе менее опытному или менее осведомленному сотруднику.

1.1. Что такое формальное и неформальное наставничество.
1.2. Привлекательность и очевидная выгода метода наставничества для всех сторон участвующих в процессе обучения (Наставник, сотрудник, компания, служба персонала).
1.3. Наставнические взаимоотношения способствуют карьерному росту, оказывает влияние на рабочие результаты, позволяет развивать сотрудника не только в профессиональном, но и в личностном плане.
1.4. Пять наиболее востребованных элементов, присущих большинству техник наставничества, («Сопровождение», «Посев», «Катализация», «Показ», «Сбор урожая». Как эти, так и другие техники наставничества могут быть использованы менторами в необходимой комбинации, в соответствии с ситуациями и личностью обучаемых сотрудников. Личное доверие к наставнику так же важны в обучении, как и его профессиональные навыки.
1.5. Наиболее распространена модель «Расскажи – Покажи – Сделай» (Tell–Show–Do)
1.6. Преимущества и недостатки метода наставничества.


2. Внутренняя школа (наставничество)– это индивидуальный способ обучения молодых специалистов на своем рабочем месте, посредством передачи индивидуального опыта и наблюдений.

2.1. Кто такой наставник, и каким он должен быть.
2.2. Наставник может выполнять разные функции:
2.3. Задача наставника — провести ученика через несколько этапов развития. (От не осознанной некомпетентности к неосознанной компетенции).
2.4. Правила наставничества.
2.5. За что наставников исключают из группы.
2.6. Заинтересованность наставника.
2.7. Значение правильной постановки целей. (Конкретная цель «Измеримая цель»- что значит?. Достижимость- так ли это важно. Значимость цели. Привязка к конкретному сроку-Почему?).
2.8. Обратная связь как инструмент наставничества.
Описание

Бизнес - тренер
Вера Савастьянова 


Тренер
Консультант        
HR-специалист

Опыт, знания, развитие (профессиональное, личностное) в психологии и управлении персоналом, огромный интерес и любовь к людям (работать с ними, развивать), трудолюбие, видение цели, позволило сделать карьеру в направлении HRM – от менеджера по персоналу до директора по персоналу.

Работа в крупных производственных, в том числе и федерального уровня, компаниях с компетентными руководителями, позволила мне развить свои компетенции, принимать участие, разрабатывать и внедрять самой проекты и системы. Благодаря этому накопился опыт и знания, которыми можно и нужно делиться, не останавливаясь при этом на достигнутом - я продолжаю движение вперед, оттачивая свои профессиональные и личностные навыки.

Проекты и практический опыт

Разработка и внедрение  процедур адаптации, наставничества;
Разработка и внедрение документации (процедур и положений);
Проведение ассессмент-центров  на руководящие должности, разработка заданий;
Проведение корпоративных исследований;
Аудит бизнес- процессов HR, кадровый аудит;
Участие в проекте организации корпоративного университета;
Разработка системы обучения  и развития персонала;
Разработка компетенций менеджеров по продажам;
Участие в проекте START-UP (транспортный бизнес).
Стоимость видеокурса
6500 рублей
Звоните и пишите нам
Телефон
+7 (383) 292-28-74

Email
tsc2922874@gmail.com

Покупайте видеокурс «Наставничество (менторство) как метод обучения и развития персонала»